БЛОГ

Бизнесэдээ баглаа боодолын материалыг хангамжийн эх үүсвэрээс олохдоо урсгалт шилмүүст савлагаа нийлүүлэгчтэй ажиллах болон худалдааны төвийн ялгааг ойлгох нь таны ашгийн мөрөөдлийг ихэд нөлөөлөх болно. Олон компани зөв мэдлэг, стратегийн төлөвлөгөөний дутагдлын улмаас хямд үнэтэй худалдан авалтын алдаанд унах нь энгийн л юм. Баглаа боодлын салбар маш их хөгжиж, урсгалт шилмүүст савлалтын хангамжийн уламжлалт аргууд нь өнөөгийн өрсөлдөөнт зах зээлд таны бизнесийн ашигт ажиллагаанд сайн үйлчлэхгүй байж болзошгүй юм.

Буруу худалдан авалтын харилцагчийг сонгох нь анхны худалдан авалтын үнээс хэтэрч, санхүүгийн хувьд илүү их нөлөө үзүүлдэг. Нууц өртөг, чанарын тогтворгүй байдал, хангамжийн гинжин хэлхээний саатал нь зардлыг хязгааргүй ихэсгэж болно. Энэхүү дэлгэрэнгүй шинжилгээ нь урсгалт шилмүүст савлалтын нарийн төвөгтэй хангамжийн орчинд бизнесүүд тулгардаг таван хамгийн аюултай зардлын ловушкид танилцуулж, үйл ажиллагааны үр ашгийг, ашгийг хамгаалах зөв шийдвэр гаргахад тусална.

Үндсэн ялгааг ойлгох

Шууд нийлүүлэгчтэй харилцаа

Хумих пленкийг шууд үйлдвэрлэгчтэй ажиллах нь үйлдвэрлэлд оролцох боломж, захидалт хувилбар, өрсөлдөхүйц үнийн бүтцийг олгоно. Шууд нийлүүлэгчид үйлдвэрлэлийн явцынхаа бүх хяналтыг хадгалж, тогтмол чанарын стандарт, тусгай хийцтэй найрлагыг тодорхой хэрэглээнд нийцүүлэн санал болгож чаддаг. Энэ харилцааны загвар нь дунд шатны ашгийг арилгаж, үнийн хэлэлцээрийг ил тод болгоно.

Шууд нийлүүлэгчтэй хамтран ажиллахад байгаа техникийн мэдлэг нь нарийн баглаа боодлын шаардлагад маш ихээр хэрэгцээтэй байдаг. Үйлдвэрлэгчид материал, хэрэглэх арга, тухайн салбарын шаардлагын талаар гүн мэдлэгтэй байдаг бөгөөд эдгээр мэдлэг нь хуваарилагчид эзэмшдэггүй байдаг. Энэ мэдлэг нь баглаа боодолд тавигдах хэцүү нөхцөл байдалд эсвэл тодорхой бүтээгдэхүүний ангилалд баглаа боодлын үйл ажиллагааг сайжруулахыг хичээж байх үед тусгайлан чухал болдог.

Шууд нийлүүлэгчид нийлүүлэлтийн хэмжээ болон хугацаанд илүү их уян хатан байдлыг санал болгодог. Дистрибьютерийн нөөцийн удирдлагын хязгаарлалтаас ангид үйлдвэрлэгчид томоохон үйлдвэрлэл, жижиг хэмжээний тусгай захидал хоёуланд илүү үр дүнтэй харицуулан ажиллах боломжтой. Энэхүү уян хатан байдал нь бүтээгдэхүүний өөрчлөлт, тусгай найрлага зэргийг хадгалахад хувирах замаар дистрибьютерийн стандарт сувгаар олж авах боломжгүй байдаг.

Дистрибьютерийн сувгийн давуу тал

Дистрибьютерүүд нь олон үйлдвэрлэгчийн өргөн хүрээний бүтээгдэхүүний санг барьж, янз бүрийн боодолын шаардлагатай бизнесүүдэд нэг цэгт худалдан авах тохиролтыг олгох замаар үнэн зөв дундын газар болдог. Тэдний өргөн хүрээний нөөцийн систем нь ерөнхийдөө стандарт бүтээгдэхүүн, жижиг хэмжээний захидалд шууд үйлдвэрлэгчтэй харьцахад боломжтойгоос илүү хурдан хүргэлтийг хангаж чаддаг.

Худалдааны байгууллагын агуулахуудын газарзүйн ойролцоо байдал нь тээвэрлэх зардлыг болон хүргэлтийн хугацааг эрс бууруулахад тусалдаг бөгөөд ялангуяа холын бүс нутагт үйл ажиллагаа явуулдаг эсвэл байнга жижиг хэмжээний нөхөн дүүргэлт шаарддаг бизнесийн хувьд чухал ач холбогдолтой.

Олон худалдааны байгууллага нэмэгдсэн үнэ цэнэтэй үйлчилгээний сан (жишээ нь: материаллаг барааны менежмент, техникийн дэмжлэг, олон бүтээгдэхүүний ангилалд нэгтгэсэн нэхэмжлэх) үзүүлдэг. Эдгээр үйлчилгээ нь худалдан авах процессыг хялбарчилж, үйл ажиллагааны багийн удирдлагын ачааллыг бууруулдаг.

Зардлын ловooх нэг: Нууцлах үнэ өсгөлт

Олон давхар үнийн нарийн төвөгтэй байдал

Хамгийн аюултай зардлын ловь бол багасгасан филмийн худалдан авалтын жинхэнэ өртгийг далдлах нь олон түвшинд татсан үнийн бүтэц юм. Хуваарилагчид ихэвчлэн материал, гаргалтын шимтгэл, хадгалалтын төлбөр, ашиг гэх мэт цацраг замын дагуу нэмэгдэж буй ашгийн хувь бүхий нарийн маркапын системийг ашигладаг. Эдгээр давхардсан зардал нь шууд үйлдвэрээс худалдан авах үеийн үнээс эцсийн үнийг 30-50%-иар илүү өсгөж болзошгүй юм.

Эдгээр маркапын бүтцийг ойлгохын тулд саналын задаргааг сайтар шинжилж, нийт зардлыг тооцоолох шаардлагатай. Олон компани нийт худалдан авалтын зардлыг ихээхэн нөлөөлөх нэмэлт төлбөр, хамгийн бага захидал, хэмжээний хөнгөлөлтийн түвшинд анхаарал тавиадаггүй бөгөөд зөвхөн нэгжийн үндсэн үнийг л авч үздэг. Эдгээр үнийн загварын нарийн байдлын улмаас янз бүрийн эх үүсвэрүүдийн хооронд зардлыг нарийн харьцуулах боломжгүй болдог.

Улирлын үнийн хэлбэлзэл нь дистрибьютерийн үнийн загварыг илүү нарийн төвөгтэй болгох нэг шалтгаан болдог. Эдийн засгийн материал, үйлдвэрлэлийн чадал дээр үндэслэн үнэ тогтоодог үйлдвэрлэгчдээс ялгаатай нь, дистрибьютерүүд эрэлт хэрэгцээнд үндэслэсэн үнэ тогтоож, жилийн турш томоохон хэлбэлзэл үзүүлдэг бөгөөд энэ нь төсөвт тооцоо, бараа материалын удирдлагын стратегийг хүнд болгодог.

Нийлүүлэлтийн хэмжээний хөнгөлөлтийн төсөөлөл

Дистрибьютерийн нийлүүлэлтийн хэмжээний хөнгөлөлт нь ихэвчлэн илүү сайн мэдэхгүй үед ашигтай мэт санагддаг ч бодитоор бол бодитой хямдрал гардаггүй байдаг. Зар сурталчилгаанд зарлан буй хөнгөлөлтийн хувь их мэт санагдаж болох боловч эдгээр хөнгөлөлтийг тооцох үндсэн үнэ нь их хэмжээний ашиг орлоготой байдаг тул бодит хямдралыг нөхөхгүй байдаг. Энэхүү үнийн стратеги нь худалдан авагчдын жинхэнэ өртөгтэй харьцуулахыг харин хөнгөлөлтийн хувийг анхаарах талыг ашигладаг.

Худалдааны үйлчлүүлэгчдийн дундаас утгатай хэмжээний хөнгөлөлт олгохын тулд тавигддаг хамгийн бага шаардлага нь дунд, жижиг хэмжээний бизнесүүдийн мөнгөний урсгалд асуудал үүсгэхгүй, эсвэл хэт их бараа байгуулах зардал үүсгэхгүйгээр үндэслэн өгөх боломжтой хэмжээгээс их байдаг. Эдгээр өндөр шаардлагууд нь олон бизнесийг худалдааны сувгаар хамгийн сайн үнэд хүрэх боломжгүй болгож байна.

Гэхдээ хэмжээний хөнгөлөлтийн бүтэц нь бизнесийг хатуу худалдан авах үүрэг хүлээлгэж, зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтөд зохицохоос болон илүү сайн үнэ цэнэ эсвэл гүйцэтгэлийн шинж чанарыг санал болгож чадах өөр шийдлүүдийг судлахаас саатуулдаг. татсан филм шийдлүүдийг судлахаас саатуулдаг.

Зардлын ловуш 2: Чанарын тогтвортой бус байдал

Их хэмжээний эх үүсвэрийн материалтай холбоотой асуудлууд

Худалдааны түншүүд нь өрсөлдөхүйц үнэ тогтоох болон нийлүүлэлтийг хангахын тулд ихэвчлэн олон үйлдвэрлэгчээс материал нийлүүлдэг. Гэсэн хэдий ч энэхүү арга хэрэглээ нь үйлдвэрлэлд хүндрэл үүсгэх, баглаан боодол эвдэрэх эрсдэлтэй чанарын тогтвортой бус байдлыг үүсгэдэг. Нэг үйлдвэрлэгч бүр өөр өөр найрлага, чанарын хяналтын аргачлал, анхдагч материал болон бүтээгдэхүүний гүйцэтгэлд нөлөөлөх техникийн шаардлагуудыг ашигладаг.

Янз бүрийн нийлүүлэгчдийн хувьсах хумсгой цаасны шинж чанар нь үйлдвэрлэлийн шугамыг түгээмэл тохируулах шаардлагатай болгох бөгөөд энэ нь хөдөлмөрийн зардлыг нэмэгдүүлж, үйл ажиллагааны үр ашгийг бууруулдаг. Нэг үйлдвэрлэгчийн шаардлагын дагуу тохируулсан баглаан боодлын тоног төхөөрөмж нь өөр эх сурвалжийн материал руу шилжих үед дахин тохируулах шаардлагатай болох бөгөөд энэ нь зогсонги болон шилжилтийн үеийн чанарын асуудлыг үүсгэж болзошгүй.

Чанарын нийцлэг байдалгүй байдал нь хэрэглэгчийн хангамж, брендийн төрөлхийд сөргөөр нөлөөлдөг бөгөөд хаяглалтын чанар нь үйлдвэрлэлийн нэгж болгонд ялгаатай байдаг. Их бага хэмжээгээр асгарч, тунгалаг чанар ялгаатай, бат бөх чанар зөрүүтэй байх нь хэрэглэгчдэд хаяглалтын чанарт итгэлгүй байдал төрүүлж, бүхэлд нь бүтээгдэхүүний чанарын талаар эргэлзэх шалтгаан болдог.

Чанарын дагаж мэдэх боломж хязгаарлагдмал

Хуваарилагчдын нийлүүлэлтийн гинжин зам нь шууд үйлдвэрлэгчид өөрсдийн бүтээгдэхүүндээ барьж байдаг нарийвчилсан чанарын дагаж мэдэх системийг ихэвчлэн эзэмшдэггүй байдаг. Чанарын асуудал гарах үед үндсэн шалтгааныг тодорхойлох, засах арга хэмжээ авах нь нийлүүлэлтийн замаар ажиллахад, бүрэн дүүрэн үйлдвэрлэлийн бичилтүүдийг хадгалдаггүй байх тул хэдий ч бага сайн тодорхойлоход хэцүү болдог.

Худалдааны нийлүүлэлтийн гинжин доторх олон удаагийн гар амраалт нь бараа эвдэрч, бохирдох эсвэл бүтээгдэхүүний чанарыг хугацааны өмнө муутай болгох хадгалалтын нөхцлийг бий болгодог. Эдгээр асуудлууд материал ашиглаж буй үедээ хурдан задарч, үйлдвэрлэлд их зардалтай саатлыг үүсгэх хүртэл илрэхгүй байж болно.

Браклагдсан материалын улмаас үйлдвэрлэлд асуудал үүсэх эсвэл бүтээгдэхүүн гэмтэх үед тулгамдсан мэдээлэл бага байдал нь баталгааны шаардлага ба чанарын баталгааг хүнд болгодог. Худалдааны компаниуд тодорхой үйлдвэрлэлийн партийг тодорхойлох эсвэл асуудлыг үр дүнтэй шийдвэрлэхэд шаардагдах техникийн дэлгэрэнгүй мэдээллийг олж авахад хэцүү цагийг переживать болно.

Зардлын ловушка гурав: Агуулах дахь материаллаг барааны зардал

Хамгийн бага захидалт өгөхийн даралт

Худалдааны түншүүд нь ихэвчлэн бизнесүүдийг илүүдэл нөөцийн түвшинд байлгахад хүргэдэг их хэмжээний захидалтын хамгийн бага хэмжээг тогтоодог бөгөөд энэ нь нэгжийн үнийн илүүдэл давуу талыг нивелирулдаг ачих санхүүгийн ачаалал үүсгэдэг. Эдгээр нөөцийн шаардлага нь эргэлтийн капиталыг холбоотой болгох, хадгалах зардлыг, даатгалын зардлыг болон олшролын эрсдэлийг нэмэгдүүлдэг бөгөөд ихэнх бизнесүүд эдгээрийг нийт зардлын тооцоондоо оруулдаггүй.

Их хэмжээний хамгийн бага захидалт нь багцын материалд том хэмжээний анхны хөрөнгө оруулалт хийх боломжгүй байгаа өсөж буй бизнесүүдэд мөнгөний урсгалын асуудал үүсгэдэг. Энэ санхүүгийн ачаалал нь компаниудыг харамсалтай нөхцөл байдлын төлбөрийн нөхцөлд оруулах эсвэл бусад газарт хөрөнгө оруулах шаардлагатай өсөлтийн боломжийг ашиглахаас саатуулах боломжтой.

Том хэмжээний агшаах баглаа боодолтой захидалтын сав байрны шаардлага нь ихэвчлэн байрлаж болох савын багтаамжийг давж гардаг тул худалдан авалтын тэгшитгэлд нэмэлт зардал үүсгэх нэмэлт савлах шийдэл эсвэл гадаад сав байрны тохиролтыг шаарддаг.

Хуучирч элэгдэх, хаягдах эрсдэл

Бүтээгдэхүүний тодорхойлолт өөрчлөгдөх, шинэ баглаа боодлын шаардлага гарч ирэх эсвэл бизнесийн чиглэл өөрчлөгдөх үед илүүдэл нөөц нь материал хуучирч элэгдэх эрсдэлийг нэмэгдүүлдэг. Агшаах баглаа боодлын материалууд тодорхой нөөцийн эргэлтийн хурд хангалтгүй үед материал задрахад хүргэдэг тодорхой хадгалах хугацаа болон тодорхой хадгалах шаардлагатай байдаг.

Маркетингийн шаардлага, зохицуулах дүрэм журам эсвэл үйлчлүүлэгчийн шаардлагын дагуу баглаа боодлын тодорхойлолт өөрчлөгдөх нь том хэмжээний нөөцийг хуучирч элэгдэлд оруулж, хэмжээний худалдан авалтаас гарах ашигт ашиглалтыг бүрэн устгах том хэмжээний бичгийн зардал үүсгэж болзошгүй.

Хадгалах газрын цаг агаарын хяналтын систем дээр суурилсан баглаа боодол хадгалах зориулалттай систем дутмаг тохиолдолд температурын хэлбэлзэл, чийгшил, ХДА туяа зэрэг орчны хүчин зүйлс нь хугацаа өнгөрөх тутам шигтгээний чанарыг унаршуулдаг.

Зардалд орох дөрвөлжилтийн дунд: Нийлүүлэлтийн хэлхээний сул тал

Ганцхан цэгийн гэмтлийн эрсдэл

Нийлүүлэгчийн байрлаж буй нөөцийн системд тулгуурлах нь анхааруулалгүйгээр сав баглаа боодлын үйл ажиллагааг зогсоож болох аюултай ганц цэгийн гэмтлийг бий болгодог. Нийлүүлэгчид тодорхой хязгаартай нөөцтэй байдаг тул эрэлт өндөртэй үе эсвэл нийлүүлэлтийн хэлхээнд саатал гарах үед хэрэгцээтэй баглаа боодлын материалыг хэрэглэгчдэд хүргэх боломжгүй болдог.

Нийлүүлэгчийн агуулахуудын газарзүйн байршил нь байгалийн ямар нэгэн гамшгаар, тээврийн саатлаар эсвэл бусад нутгийн үйл явдлуудаар хангамжийн чадварыг нь гэмтээсэн үед бүс нутгийн нийлүүлэлтийн сул талыг үүсгэж болзошгүй. Эдгээр төвлөрсөн эрсдэлийн хүчин зүйлс нь ижил бүс нутгийн олон хэрэглэгчдийн үйл ажиллагааг зэрэгцээгээр нь гэмтээж болно.

Худалдааны загварын өөрчлөлт, санхүүгийн хэцүү байдал эсвэл стратегийн шилжилт нь анхааруулалгүйгээр дуртай бүтээгдэхүүн эсвэл үйлчилгээний хангалтыг зогсоож болох бөгөөд илүү өндөр үнэтэй авлага, түргэн шийдвэр гаргалт зэрэг яаралтай худалдан авах ажиллагааг шаарддаг.

Олон сонголтын эх үүсвэрийн хязгаарлагдмал хангалт

Зөвхөн худалдааны төвүүдээр ажиллах нь багасгагчийн бусад цаасны эх үүсвэр, шинэлэг бүтээгдэхүүнүүдийн талаарх мэдлэгийг хязгаарладаг бөгөөд илүү сайн үнэ цэнэ эсвэл гүйцэтгэлийн онцлогийг санал болгодог. Худалдааны төвүүд тодорхой үйлдвэрлэгчидтэй эксклюзив гэрээтэй байдаг тул хэрэглэгчдэд байгаа багцын шийдлүүдийн бүрэн спектрт хандах боломжийг хязгаарладаг.

Байгаа нөөцийн түвшинд хийгдэх борлуулалтын анхаарал нь хэрэглэгчийн хэрэгцээг илүү сайн хангаж чадах гэхдээ нэмэлт нөөцийн хөрөнгө оруулалт эсвэл нийлүүлэгчтэй харилцаа бий болгох шаардлагатай шинэ бүтээгдэхүүн эсвэл өөр шийдлүүдийг идэвхтэй хайхыг худалдааны төвүүдэд уриалдаггүй.

Худалдааны нөөцийн сангийн доторх үйлдвэрлэгчдийн олон төрлийн байдлын дутагдал нь тодорхой нийлүүлэгчид үйлдвэрлэлт, чанарын асуудал эсвэл багтаамжийн хязгаарлалтанд орох үед нийт бүтээгдэхүүний ангилалд нийцсэн хүртэмжийг гэмтээхэд төвлөрлийн эрсдэлийг бий болгодог.

Зардлын ловуш №5: Техникийн дэмжлэгийн хязгаарлалт

Хэрэглээний мэргэжлийн дутагдал

Худалдаачин компаниуд ихэвчлэн тодорхой боодол, баглаа боодлын шаардлагуудад тохируулан уян хатан хальсны хэрэглээг хамгийн сайн болгоход шаардлагатай гүнзгий техникийн мэдлэгээр дутуу байдаг. Тэдний борлуулалтын баг нь суурь бүтээгдэхүүний техникийн үзүүлэлтүүдийг ойлгож болох ч үйлдвэрлэгчдийн техникийн дэмжлэгийн байгууллагаас санал болгодог дэлгэрэнгүй хэрэглээний зааврыг өгөх чадваргүй байдаг.

Нэгэн зэрэг техникийн дэмжлэг байхгүй байх нь илүү их хэмжээний хаягдал үүсгэх, хэт их материал ашиглах, эсвэл ноцтой засварын арга хэмжээ шаарддаг баглаа боодлын муу үйлчилгээгээр боодлын зардлыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг буруу материалын сонголтын шийдвэрүүдийг хүргэж болно.

Материалын шинж чанар, тоног төхөөрөмжийн харилцан үйлчлэл, технологийн зохицуулалт зэрэг тусгай мэдлэг шаарддаг цоо шинэ баглаа боодлын бодлогын дутагдал нь худалдааны байгууллагуудын өөр өөр бүтээгдэхүүний сангийн хувьд эдийн засгийн хувьд үр дүнтэйгээр байлгах техникийн чадавхийг хэтэрсэн байдаг.

Урвал үзүүлэх асуудлын шийдэл

Худалдааны байгууллагын техникийн дэмжлэгийн загвар нь үйлдвэрлэгчдийн ердийнхөөр өгдөг идэвхтэй зохицуулалт, урьдчилан сэргийлэх арга замаас илүү ихэвчлэн асуудал гарсны дараа урвал үзүүлэхэд чиглэдэг. Энэхүү урвал үзүүлэх арга нь засвар хийгдэхээс өмнө асуудал бүрэн хөгжих, өртөгийг нэмэгдүүлэх боломжийг бий болгодог.

Худалдааны сувгаар дамжуулан үйлдвэрлэгчидтэй шууд хандах боломжийн дутагдал нь худалдааны төлөөлөгчид асуудлыг оновчтойгоор оношлох, засварлахад шаардлагатай тусгай мэдлэггүй үед асуудлыг шийдвэрлэхэд хугацаа алдагдах, техникийн гажигийг олох явцыг төвөгтэй болгодог.

Техникийн дэмжлэг үзүүлэх нөөцүүд нь шууд үйлдвэрлэгчтэй харьцах замаар олж авч болох мэдлэгийн гүнзгийрэл болон хүрээг дутуу байлгаснаар тоног төхөөрөмжийн нийцэл, үйл явцыг үр дүнтэй болгох зөвлөмж, ажиллагааг сайжруулах боломжийг танин мэдэхэд алдагдаж болзошгүй юм.

Стратегийн шийдвэр гаргалтын хүрээ

Нийт ашиглалтын үнэ цэнэтэй шинжилгээ

Үр дүнтэй хумих пленкийг худалдан авах шийдвэрүүд нь энгийн нэгжийн үнээс давсан нийт эзэмших өртгийн нарийн нэгэн дүн шинжилгээг шаарддаг. Энэ дүн шинжилгээ нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний найдвартай байдал, техникийн дэмжлэгийн үнэ цэнэ зэрэг хүчин зүйлсийг багтаан нийлүүлэх өөр өөр арга барилуудыг нарийвчлан үнэлэхийн тулд нөөцийн ач хүргэх өртөг, чанарын тогтвортой байдал зэрэг хүчин зүйлсийг багтаах ёстой.

Аж үйлдвэрүүдийн ажиллах капитал бага эсвэл томоохон анхны нөөцийн хөрөнгө оруулалт хийх чадварыг нь улирлын мөнгөний урсгалын загвараар нөлөөлдөг тул худалдан авах өөр өөр тохиролцуудын мөнгөний цаг хугацааны үнэ цэнийг болон мөнгөний урсгалын үр дүнг нийлүүлэх шийдвэрүүдэд гол үүрэг гүйцэтгэх ёстой.

Нийлүүлэлтийн саатал, чанарын алдагдал, техникийн дэмжлэгийн хязгаарлалтын боломжит зардлыг өөр өөр худалдан авах арга замаас онолын хувьд олж болох хэмнэлттэй харьцуулан эрсдэлийн үнэлгээний хүрээнд үнэлэх шаардлагатай.

Урт хугацааны хамтрагчийн үнэлгээ

Тогтвортой өрсөлдөх давуу тал бий болгох нь ихэвчлэн бизнесийн өсөлтийн зорилгод тогтмол өртөг оруулах, техник технологийн шинэчлэлт хийх, стратегийн дэмжлэг үзүүлэх чадвартай нийлүүлэгчидтэй урт хугацааны хамтрагчийн харилцаа байгуулахыг шаарддаг. Эдгээр хамтрагчийн хүчин зүйлс нь урт хугацааны өртөг бий болгох боломжийг харгалзан богино хугацаанд өртгийн илүү цэвэр үлдэгдэлийг оправдать боломжийг олгоно.

Их хэмжээний өргөжилт эсвэл зах зээлийн хөгжлийн ажиллагааг төлөвлөж буй компаниудад нийлүүлэгчийн чадавхыг бизнесийн өсөлтийн төлөвлөгөө, стратегийн зорилттой нийцүүлэх нь шууд өртгийн хүрээгээс гадуурх худалдан авах шийдвэрт нөлөөлөх ёстой.

Хангамжийн аюулгүй байдал, өрсөлдөх чадварыг хадгалахын тулд урт хугацааны хамтрагчийн үнэлгээнд нийлүүлэгчийн санхүүгийн баталгаатай байдал, технологийн дэвшил, зах зээлийн байршилтыг тус тус тооцох ёстой.

Түгээмэл асуулт

Нийлүүлэгч болон худалдааны үнийн ялгаа ихэвчлэн хэд вэ

Захидалтын хэмжээ, бүтээгдэхүүний шаардлага, зах зээлийн нөхцлөөс хамааран үнийн зөрүү илүү их байдаг бөгөөд ихэвчлэн шууд үйлдвэрлэгчийн үнээс 20-50% илүү үнээр худалдагддаг. Гэхдээ нийт эзэмших өртгийн харьцуулалтад эргэлтийн зардал, хамгийн доод захидалтын шаардлага, техникийн дэмжлэгийн үнэ цэнэ зэрэг хүчин зүйлсийг оруулах шаардлагатай. Шууд нийлүүлэгчтэй харилцах нь зарим нөхцөлд нэгжийн өртөг өндөр байж болох ч урт хугацаанд илүү сайн үнэ цэнийг санал болгодог.

Багасгах филмийг худалдан авах үед бизнесүүд эргэлтийн материаллаг барааны зардлыг хэрхэн бууруулах вэ

Үр дүнтэй зуучлалын менежжментийн стратегиудад нийлүүлэгчидтэй уян хатан захидалтын нөхцөлийг гэрээнд оруулах, цаг үед нь хүргэлтийн тохиролтыг хэрэгжүүлэх, бодит хэрэглээний загварын дагуу төлөвлөсөн гаргалтуудыг зөвшөөрдөг нэгдсэн худалдан авах захидалтуудыг байгуулах орно. Зуучлалын менежжментийн үйлчилгээ эсвэл гэрээт хангамжийн тохиролт санал болгодог нийлүүлэгчидтэй ажиллах нь ачааллын зардлыг бууруулах, хангалтын аюулгүй байдлыг хангах боломжийг олгоно.

Харагчидтай ажиллах үед компаниуд ямар чанарын хяналтын арга хэмжээг хэрэгжүүлэх ёстой вэ

Компаниуд ирж буй материалд шалгалт хийх ажиллагааг баталгаажуулах, аливаа илгээмжид нарийвчилсан чанарын гэрчилгээ шаардах, анхны үйлдвэрлэгч рүү нь хяналт тавих боломжийг олгодог партийн хяналтын системийг барьж байгуулах ёстой. Үйлчилгээнд үнэлгээ үзүүлэх, үзүүлэлтийг хянах ажиллагаа нь асуудал болохоос өмнө лавлагааны чанарын чиг хандлагыг тодорхойлоход тусална. Тодорхой чанарын шаардлага, хүлээн зөвшөөрөх шалгуурыг баримтжуулж, бүх хуваарилалтын харилцагчдад мэдээлэх шаардлагатай.

Байгууллагууд хэрхэн боломжит нийлүүлэгчдийн техникийн дэмжлэгийн чадавхийг үнэлэх вэ

Техникийн дэмжлэгийн үнэлгээ нь хэрэглээний мэдлэгийн гүн, газар дээрх зөвлөгөөний үйлчилгээний хүртээмж, асуудлыг шийдвэрлэх хариу үйлдлийн хугацаа болон тусгай шалгах тоноглолуудад хандах боломжийг үнэлэх ёстой. Техникийн дэмжлэгийн үр дүнтэй байдлыг баталгаажуулахын тулд ижил төрлийн хэрэглээ, салбараас зөвлөх хүмүүсийг хүсэх хэрэгтэй. Техникийн сургалт, сертификатжуулалтын хөтөлбөрүүд, үргэлжлэх боловсролын ажиллагаанд нийлүүлэгчийн хийсэн хөрөнгө оруулалтанд анхаарч, техникийн гавьяа, үйлчлүүлэгчийн дэмжлэгтэй хандах хандлагыг илтгэх ёстой.