ਰਣਨੀਤਕ ਸਪਲਾਇਰ ਚੋਣ ਦੁਆਰਾ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਅਰਥ ਵਿਵਸਥਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ

ਅੱਜ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਉਤਪਾਦਨ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਹੁਣ ਤੱਕ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। XYZ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਹਾਲੀਆ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਫੈਸਲਾ ਕਿਵੇਂ ਸ਼੍ਰਿਂਕ ਫਿਲਮ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਗਤ ਬਚਤ ਅਤੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਵਿਆਪਕ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯਾਤਰਾ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਇਸ ਰਣਨੀਤਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪ੍ਰਾਰੰਭਿਕ ਸਥਿਤੀ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਮ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਸੀ - ਵਧ ਰਹੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਖਾ ਰਹੀਆਂ ਸਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਸ਼੍ਰਿੰਕ ਫਿਲਮ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੇ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਐਡਜੱਸਟਮੈਂਟ ਬਾਰੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਪ੍ਰਗਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥਾ ਦਰਸਾਈ। ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ 18% ਲਾਗਤ ਘਟਾਓ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਇਹ ਵੀ ਹੈ ਕਿ XYZ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਇਹ ਬੱਚਤ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ।

ਚੁਣੌਤੀ: ਵਧਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ

ਪ੍ਰਾਰੰਭਿਕ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਲਾਗਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

ਬਦਲਾਅ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, XYZ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਖਰਚੇ ਦਾ ਗਹਿਰਾਈ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ। ਡਾਟਾ ਨੇ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਕਿ ਸ਼੍ਰਿੰਕ ਫਿਲਮ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੁੱਲ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਬਜਟ ਦਾ ਲਗਭਗ 40% ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ 'ਤੇ ਸਾਲਾਨਾ $2.5 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਰਚ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸ਼੍ਰਿਂਕ ਫਿਲਮ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੇ ਪਿਛਲੇ 18 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਵਾਰ ਕੀਮਤਾਂ ਵਧਾਈਆਂ ਸਨ, ਜਿਸ ਦਾ ਕਾਰਨ ਕੱਚੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਾਰ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਹਾਲਤਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ।

ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਟੀਮ ਨੇ ਕਈ ਅਜਿਹੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਿੱਥੇ ਅੰਤਮ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਕੋਈ ਅਸਰ ਪਾਏ ਬਿਨਾਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਫਿਲਮ ਮੋਟਾਈ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ, ਬਦਲ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਭਾਈਵਾਲੀਆਂ ਦਾ ਮੁੜ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ।

ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ

ਐਕਸ ਵਾਈ ਜੈੱਡ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸਪੈਸ਼ਲ ਸ਼ਰਿੰਕ ਫਿਲਮ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ, ਨਿਯਮਤ ਸੰਕੁਚਨ ਅਨੁਪਾਤ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸੀਲ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਚੁਣੌਤੀ ਅਜਿਹੇ ਸ਼ਰਿੰਕ ਫਿਲਮ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਸੀ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕੀਮਤ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਣ।

ਟੀਮ ਨੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸੈੱਟ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਛੇਦ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧ, ਸੰਕੁਚਨ ਤਾਪਮਾਨ ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨਯੋਗਤਾ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਇਹ ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਸੰਭਾਵੀ ਨਵੇਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ।

ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਪਹੁੰਚ

ਬਾਜ਼ਾਰ ਖੋਜ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਪਛਾਣ

ਐਕਸਾਈਜ਼ੈੱਡ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਖਰੀਦ ਟੀਮ ਨੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਸ਼੍ਰਿੰਕ ਫਿਲਮ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਖੋਜ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਨ, ਭੂਗੋਲਿਕ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਰਤਾ ਵਰਗੇ ਕਾਰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਇਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀਬੱਧ ਪਹੁੰਚ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜੋ ਸੰਭਾਵਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ।

ਟੀਮ ਨੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀਆਂ ਨਵੀਨਤਾ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਨ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੱਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡ ਦੀ ਵੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਅੱਗੇ ਵੇਖਣ ਵਾਲੀ ਪਹੁੰਚ ਨੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਕਰਨਗੇ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਅਨੁਕੂਲਣ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇਗਾ।

ਪ੍ਰਯੋਗ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਅੰਤਮ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, XYZ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸੰਖੇਪਤ ਫਿਲਮ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਲਾਈਨਾਂ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਪ੍ਰਯੋਗ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੇ, ਕਈ ਫਿਲਮ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗੇਜਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਨ ਕੀਤਾ। ਟੈਸਟਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੱਕ ਚੱਲੀ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ।

ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਮਾਨੀਟਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲਾਈਨ ਸਪੀਡ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ, ਫਿਲਮ ਸੰਕੁਚਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪੈਕੇਜ ਦਿੱਖ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਟੀਮ ਨੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਦੌਰਾਨ ਹਰੇਕ ਸਪਲਾਇਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵੀ ਕੀਤਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਮੰਨਿਆ।

ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ

ਟ੍ਰਾਂਜ਼ੀਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਜਦੋਂ ਨਵਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਤਾਂ XYZ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਟ੍ਰਾਂਜ਼ੀਸ਼ਨ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਓਪਰੇਟਰ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ, ਉਪਕਰਣ ਅਨੁਕੂਲਨ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਉਤਪਾਦਨ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਭਾਵਿਤ ਵਿਘਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਟ੍ਰਾਂਜ਼ੀਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਜਾਮ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।

ਚੁਣੇ ਗਏ ਸਪਲਾਇਰ ਨੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੌਰਾਨ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ, ਆਪਣੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਮਦਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਲਗਾਤਾਰ ਸੰਚਾਰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ। ਇਸ ਸਹਿਯੋਗੀ ਪਹੁੰਚ ਨੇ ਇੱਕ ਸਾਫ਼ ਟ੍ਰਾਂਜ਼ੀਸ਼ਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ।

ਮਾਪੇ ਗਏ ਨਤੀਜੇ

ਸਪਲਾਇਰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਮੁੱਢਲੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਏ। ਸਕ੍ਰਿੰਕ ਫਿਲਮ ਖਰਚੇ ਵਿੱਚ 18% ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਐਕਸਾਈਜ਼ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਈ ਹੋਰ ਲਾਭ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ। ਫਿਲਮ ਦੇ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਫਿਲਮ-ਸਬੰਧਤ ਮੁੱਦਿਆਂ ਕਾਰਨ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਘੱਟ ਜਾਣ ਕਾਰਨ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ 7% ਦੀ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ।

ਗੁਣਵੱਤਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ, ਪੈਕੇਜਿੰਗ-ਸਬੰਧਤ ਗਾਹਕ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਵਿੱਚ 25% ਦੀ ਕਮੀ ਨਾਲ। ਨਵੇਂ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਮਾਹਰਤ ਨੇ ਹੋਰ ਇਸ਼ਟਤਮ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੁਝ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਫਿਲਮ ਦੀ ਮੋਟਾਈ ਘਟਾਉਣ ਨਾਲ ਹੋਰ ਕੀਮਤ ਬੱਚਤ ਹੋਈ।

ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ

ਖ਼ਰਚ ਦੀ ਸਥਿਰ ਸ਼ਕਤੀ

ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਲਾਗਤ ਬਚਤਾਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਥਾਈ ਸਾਬਤ ਹੋਈਆਂ। ਨਵੇਂ ਸਪਲਾਇਰ ਸਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਯਮਿਤ ਲਾਗਤ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾ ਆਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰੋਤਸ਼ਾਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ, ਜੋ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਕੀਮਤਾਂ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸੁਧਾਰੀ ਗਈ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਘੱਟ ਕੱਚਾ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੇ ਵੀ ਲਗਾਤਾਰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਲਾਗਤ ਲਾਭਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ।

ਐਕਸਾਈਜ਼ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਖਰੀਦ ਟੀਮ ਨੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਹਾਲਤਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਮਾਨੀਟਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਮਾਪਦੰਡ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਫਾਇਦੇ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਸਕਣ।

ਨਵਪ੍ਰਵਰਤਨ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ

ਨਵੇਂ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਨੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਹੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਨਵਪ੍ਰਵਰਤਨ ਲਈ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਖੋਲ੍ਹ ਦਿੱਤੇ। ਨਿਯਮਿਤ ਤਕਨੀਕੀ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਕਈ ਸੁਧਾਰਾਂ ਵੱਲ ਖੱਦਾ ਹੈ। ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਕੀਮਤੀ ਸਾਬਤ ਹੋਈਆਂ ਹਨ।

ਭਵਿੱਖ ਵੱਲ ਵੇਖਦੇ ਹੋਏ, XYZ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਟਿਕਾਊ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਘੱਟ-ਗੇਜ ਫਿਲਮਾਂ ਅਤੇ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕਰਨ ਯੋਗ ਬਦਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣਿਕ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਪਸੰਦਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਪੂਰੀ ਸਪਲਾਇਰ ਟ੍ਰਾਂਜ਼ੀਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਾ?

ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਪ੍ਰਾਰੰਭਿਕ ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪੂਰੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੱਕ, ਲਗਭਗ ਨੌਂ ਮਹੀਨੇ ਲੱਗੇ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਪਛਾਣ ਲਈ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨੇ, ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਲਈ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨੇ ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨੇ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ।

ਨਵੇਂ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਚੋਣ ਵਿੱਚ ਕੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਸਨ?

ਮੁੱਖ ਚੋਣ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਕੀਮਤ, ਤਕਨੀਕੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਨ, ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਨਵਪ੍ਰਵਰਤਨ ਸਮਰੱਥਾ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੇ ਲਗਾਤਾਰ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਸਨ।

ਸੰਕ੍ਰਮਣ ਦੌਰਾਨ ਐਕਸ.ਵਾਈ.ਜ਼ੈੱਡ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ?

ਸੰਕ੍ਰਮਣ ਦੌਰਾਨ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸਖਤ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰੀਖਣ, ਉਤਪਾਦਨ ਟ੍ਰਾਇਲਸ ਅਤੇ ਕੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੰਕੇਤਕਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨਵੇਂ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਵਪਾਰਕ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਾਰੰਭਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਿਊਲ ਸਪਲਾਈ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ।