Хангамжийн эд ангийн эдийн засгийг стратегийн түншлэгчийг сонгох замаар хувиргах

Орчин үеийн үйлдвэрлэлийн өрсөлдөөний орчинд үйл ажиллагааны зардлыг оновчлох нь бүтээгдэхүүний чанарыг хадгалах явдал маш чухал болжээ. XYZ компанийн саяхны амжилтын түүх нь хялбархан шийдвэр гаргах замаар үнэлгээ хийж өөрчлөх татсан филм түншлэгчид нь зардлыг хэмнэх, хангамжийн үр ашигтай байдлыг сайжруулахад хүрээгүй. Энэ нарийн туршлагын судалгаа нь тэдний явц, тулгарсан бэрхшээлүүд болон энэ стратегийн шилжилтээр хүрэгдсэн амжилтыг судална.

Компанийн анхны байдал нь боомжийн салбарт түгээмэл тохиолддог байдалтай таарч байв - эдийн засгийн ашиг орлогыг бууруулж буй материаллаг өртгийн өсөлт нь бага зэрэг хөнгөлтийн боомжийн нийлүүлэгчид үнийн дүнгийн зөрүүгээр хангалттай хатангуй байдалд орж байв. Энэ тухайн тохиолдолд сонирхолтой зүйл бол зөвхөн 18%-ийн ач холбогдолтой хэмнэлт биш юм, харин XYZ компанийн боомжийн чанарын шаардлагаа хангаж буй үед хэмнэлтийг хэрхэн системтэйгээр хийсэн юм.

Сорилт: Өсөж буй зардлын өртөг ба чанарын асуудал

Боомжийн зардлын анхны шинжилгээ

Өөрчлөлтийг эхлүүлэхээс өмнө XYZ компани боомжийн зардлынхаа дэлгэрэнгүй шинжилгээ хийж үзэв. Үзүүлэлтүүдээс харахад боомжийн нийт төсвийн ойролцоогоор 40% нь хумигддаг боомжийн өртөгт тогтоогдсон бөгөөд жилдээ 2.5 сая ам.долларын зардал гардаг байв. Мөн тэдгээрийн байгууллагын өмнөх нийлүүлэгчид нь эхний 18 сарын турш 3 удаа үнээ өсгөсөн бөгөөд энэ нь эдийн засгийн материаллаг өртгийн хэлбэлзэл болон зах зээлийн нөхцөл байдалд суурилдаг. татсан филм нийлүүлэгчид нь эхний 18 сарын турш 3 удаа үнээ өсгөсөн бөгөөд энэ нь эдийн засгийн материаллаг өртгийн хэлбэлзэл болон зах зээлийн нөхцөл байдалд суурилдаг.

Компанийн боомжлолын инженерчлэлийн баг нь эцсийн бүтээгдэхүүний чанарыг нөлөөлөхгүйгээр зардлыг оновчтой болгож болох хэд хэдэн чиглэлийг тогтоожээ. Үүнд: цаасны зузааны шаардлага, орлуулах материал, нийлүүлэгчийн хамтын ажиллагааг дахин үнэлэхийг хамруулж байв.

Чанар ба Ажиллагааны Шаардлага

XYZ Компанийн хувьд бүтээгдэхүүнийг хамгаалах болон байдал нь заавал биелэгдэх ёстой байв. Тэдний бүтээгдэхүүнд тодорхой шууж багцлах цаасны онцлог шаардагдаж байгаа бөгөөд энэ нь онцгой тод чанар, тогтвортой агших харьцаа, найдвартай сэл хүчийг багтаадаг байв. Сорилт нь эдгээр техникийн шаардлагыг хангаж, өрсөлдөхүйц үнэ санал болгож чаддаг шууж багцлах цаасны нийлүүлэгчийг олох явдал байв.

Баг нь цэвэр бат бөгөөд агших температурын муж, мөн машинд боловсруулах параметрүүдийг багтаасан ажиллагааны шалгуурын бүрэн багцыг боловсруулжээ. Эдгээр үзүүлэлтүүд нь боломжит шинэ нийлүүлэгчдийг үнэлэхэд тулгуур болох юм.

Нийлүүлэгчийг үнэлэхэд стратегийн хандлага

Зах зээлийн судалгаа ба нийлүүлэгчийг тодорхойлох

XYZ компанийн худалдан авах баг нийлүүлэгчдийг тодорхойлох үедээ нарийн зах зээлийн судалгаа явуулж, шөрөмбө хуванцар нийлүүлэгчидийг сонгохын тулд үнэлгээний матриц боловсруулсан. Энэ матриц нь үйлдвэрлэлийн чадамж, чанарын сертификат, газар зүйн байршил, санхүүгийн тогтвортой байдал зэрэг хүчин зүйлсийг агуулсан байв. Энэхүү системтэй хандлагын дүнд тэд шаардлагад нийцсэн нийлүүлэгчдийг сонгож чадсан.

Баг нийлүүлэгчдийн инновацийн чадамж, өмнөх үеийн ижил төстэй үйлчлүүлэгчдэд зардал хэмнэлттэй шийдэл хэрхэн боловсруулсан түүхийг нь судалсан. Ирээдүйн баглаа боодлын оновчтой байдалд дэмжлэг үзүүлэх чадвартай нийлүүлэгчтэй хамтран ажиллах боломжийг энэхүү урьдчилан бодох хандлага олгосон.

Туршилт ба баталгаажуулалтын процесс

XYZ компаний эцсийн шийдвэр гаргахаасаа өмнө шингэрэх фолийн нийлүүлэгчдийн жагсаалтаас материалыг нарийн шалгаж үзэв. Тэд сав баглаа боодлын үйлдвэрийн шугам дээр удирдамжгүй туршилт явуулж, хэд хэдэн фолийн техникийн үзүүлэлт, хэмжээг үнэлж үзэв. Туршилтын үе нь гурван сар үргэлжилсэн бөгөөд лабораторийн шинжилгээ болон үйлдвэрийн масштабын туршилтыг хамруулсан.

Үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг сайн хянах бөгөөд үүнд үйлдвэрийн шугамын хурдны чадавхи, фолийн ажигдах шинж чанар, сав баглаагийн харагдах байдал орж байв. Мөн туршилтын үеэр нийлүүлэгч тус бүрээс авсан техникийн дэмжлэгийг үнэлж, урт хугацаат хамтын ажиллагааны амжилтанд энэ нь чухал нөхцөл болохыг үнэлэв.

Үргэлжлүүлэх, үр дүн

Шилжилтийн удирдлага

Шинэ нийлүүлэгчийг сонгосны дараа XYZ компани дэлгэрэнгүй шилжилтийн төлөвлөгөө боловсруулжээ. Энд үйлчлэгчийн сургалт, тоног төхөөрөмжийн үр ашигтай ашиглалт, чанарын хяналтын шинэ арга хэмжээнд тогтоосон. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд гарч болзошгүй саатлыг багасгахын тулд шилжилтийг давхарлан хийв.

Сонгогдсон нийлүүлэгч нь хэрэгжүүлэх үед онцгой дэмжлэг үзүүлсэн бөгөөд тоног төхөөрөмжийн техникийн тусламжийг гүйцэтгэж, энэхүү процессийн явцад тогтмол харилцаа холбоо тогтоон ажилласан байна. Энэхүү хамтын арга хандлага нь амжилттай шилжихэд тодорхой чухал байр суурь эзэлсэн юм.

Тоосон үр дүн

Нийлүүлэгчийг солих арга хэмжээний үр дүн нь анхны таамаглалыг давж гарсан юм. Шөлөн багцын зардлыг 18%-иар бууруулснаас гадна XYZ компани олон нэмэлт ашигтай байсан. Шөлөн багцын чанар сайжирсноор болон шөлөн багцын асуудлаас үүдэлтэй доод түвшний зогсолтын бууралтаар үйлдвэрлэлийн шугамын ажиллагаа 7% сайжирсан байна.

Чанарын үзүүлэлтүүд тогтвортой сайжирч, багцын хайрцагтай холбоотой гомдол 25%-иар буурсан байна. Мөн шинэ нийлүүлэгчийн техникийн мэргэжлийн мэдлэг нь цаашид сайжруулах боломжийг тогтоход тусалж, зарим хэрэглээнд шөлөн багцын зузааныг бууруулах замаар нэмэлт зардал хэмнэлтэд хүрэлцээнэ.

Урт хугацаат нөлөө ба ирээдүйн харц

Эрдэнэ зориулалттай үнэтэй хариуцлага

Нийлүүлэгчийг солих явцад хэмнэсэн зардлыг хугацааны туршид тогтвортой байлгаж байжээ. Шинэ нийлүүлэгчийн хамтын ажиллагааны хүрээнд үнэ бүртгэлийн үе тутмын шалгалт, нийлүүлэх хэмжээнд үндэслэгдсэн урамшууллын арга хэмжээ авч ажиллаж байжээ. Үйл ажиллагааны үр ашгийг сайжруулах, хаягдлыг бууруулах нь ажил үйлдвэрийн зардлыг бууруулахад чухал хувь нэмэр болсон юм.

XYZ компанийн худалдан авалтын баг нь багцын зардлын өрсөлдөх чадварыг баталгаажуулахын тулд зах зээлийн нөхцөл байдал, нийлүүлэгчийн үйл ажиллагааг тасралтгүй хянах шалгуур үзүүлэлтүүдийг бий болгосон юм.

Шинэчлэл болон байнгын сайжруулалт

Шинэ нийлүүлэгчтэй хамтран ажиллах замаар багцын шийдэлд тасралтгүй шинэчлэл оруулах боломж нээгдсэн юм. Техникийн тогтмол шалгалт, хамтын хөгжүүлэлтийн төслүүдийн дүнд багцын загварчлал, үр ашгийг сайжруулсныг харуулж байна. Нийлүүлэгчийн судалгаа шинжилгээний болон хөгжүүлэлтийн чадавхи нь шинэ багцын сорилтууд, зах зээлийн шаардлагад хариулахад чухал ач холбогдолтой байжээ.

XYZ Компани ирээдүйд баглаа боодолын барилгын үйлдвэрлэгчийн хувьд багасгагдсан хэмжээний баглаа боодол болон дахин боловсруулах боломжтой сонголтуудыг судалж байгаа бөгөөд ирээдүйн орчин үеийн дүрэм журмын болон хэрэглэгчийн сонирхолыг хангахад туслах болно.

Ихэнх асуултууд

Нийт эх үүсгэгчийн шилжилтийн процесс хэдэн удаа өртөг вэ?

Эхний эх үүсгэгчийн үнэлгээнээс эхлээд бүхий л үйлдвэрлэлийн шугамыг хэрэгжүүлэхэд нийт 9 сар өртсөн. Үүнд зах зээлийн судалгаа, эх үүсгэгчийг тогтооход 3 сар, шалгах болон батлахад 3 сар, бүх үйлдвэрлэлийн шугамын хэрэгжилтэд 3 сар зарцуулагдсан.

Шинэ эх үүсгэгчийг сонгохдоо ямар гол хүчин зүйлс нөлөөлсөн бэ?

Сонгох үндсэн шалгуурт орц, техникийн чадавхи, чанарын баталгаажуулалт, санхүүгийн тогтвортой байдал болон инновацийн чадамжийг тодорхойлсон. Техникийн дэмжлэг үзүүлэх чадвар болон тасралтгүй сайжруулалтын ажиллагаанд хамтран ажиллах сонирхол нь чухал байв.

XYZ компаний чанарын стандартыг шилжилтийн үеэр хэрхэн баталгаажуулсан бэ?

Компани шилжилтийн үеэр чанарын хяналтын бат журам батлуулж, материалын нарийн туршилт, үйлдвэрлэлийн туршилтын үе шат, үндсэн ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг хянасан. Мөн шинэ нийлүүлэгчийн ажиллагааг шалгах үед бизнесийн үргэлжлэлийг хангахын тулд анхны үе шатанд хоёр эх үүсвэрээс нийлүүлэлт хийсэн.