အရောင်းအဝယ်ဖူးသော ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ပြင်ပတင်သွင်းသူများကို ရွေးချယ်ခြင်းဖြင့် ထုပ်ပိုးမှုစီးပွားရေးကို ပြောင်းလဲခြင်း
အရောင်းအဝယ်ဖူးသော ထုတ်လုပ်ရေးပတ်ဝန်းကျင်တွင် ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးကို ထိန်းသိမ်းထားရန်နှင့် လုပ်ငန်းစဉ်စရိတ်များကို သက်သာစေရန် အရေးကြီးပါသည်။ XYZ ကုမ္ပဏီ၏ အောင်မြင်မှုသည် ပြင်ပတင်သွင်းသူများကို ပြန်လည်စိစစ်ရွေးချယ်ခြင်းဖြင့် စရိတ်များကို ချွေတာနိုင်ပြီး ထုပ်ပိုးမှုထိရောက်မှုကို တိုးတက်စေနိုင်သည့်အကြောင်းကို ပြသပါသည်။ ဆိုင်းလိုက်သော ဖိုင် ပြင်ပတင်သွင်းသူများကို ပြန်လည်စိစစ်ရွေးချယ်ခြင်းဖြင့် စရိတ်များကို ချွေတာနိုင်ပြီး ထုပ်ပိုးမှုထိရောက်မှုကို တိုးတက်စေနိုင်သည်။ ဤစီမံကိန်းအား အသေးစိတ်ဖော်ပြထားသော အကျဉ်းချုပ်တွင် ကုမ္ပဏီ၏ ခရီးစဉ်၊ အခက်အခဲများနှင့် အကျိုးများကို ဖော်ပြထားပါသည်။
ကုမ္ပဏီ၏ အစဦးအခြေအနေသည် ပက်ကေ့ခ်ျ စက်မှုလုပ်ငန်းတွင် အများအားဖြင့် တွေ့ရကုန်တဲ့ အခြေအနေတစ်ခုဖြစ်သည် - ပစ္စည်းများ၏ တိုးပြီးသောစျေးနှုန်းများက အမြတ်အစွန်းကို နှိပ်စားနေပြီး ရှရင်ခ်ဖလင်ပေးသွင်းသူများက စျေးနှုန်းပြင်ပြောင်းမှုများအပေါ်တွင် မလိုလားသလောက်ဖြစ်နေခြင်းဖြစ်သည်။ ဤကိစ္စရပ်ကို အထူးစိတ်ဝင်စားစရာကောင်းစေသည့်အချက်မှာ ပက်ကေ့ခ်ျ အရည်အသွေး စံနှုန်းများကို မထိခိုက်ဘဲ ဘယ်လိုစုဆောင်းထားခဲ့သလဲဆိုတဲ့ စနစ်ကျသော ချဉ်းကပ်မှုပဲဖြစ်ပါတယ်။
စိန်ခေါ်မှု-တိုးပြီးသောစျေးနှုန်းများနှင့် အရည်အသွေးပြဿနာများ
ပက်ကေ့ခ်ျစရိတ် အစီရင်ခံစာ
ပြောင်းလဲမှုကိုစတင်ခင် XYZ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်းတို့၏ ပက်ကေ့ခ်ျစရိတ်ကို ဂရုတစိုက် အကဲဖြတ်ခဲ့သည်။ ထုတ်ပြန်သော အချက်များအရ ရှရင်ခ်ဖလင်စရိတ်မှာ ပက်ကေ့ခ်ျစရိတ်စုစုပေါင်း၏ ၄၀%ခန့်ကိုယူဆောင်ခဲ့ပြီး တစ်နှစ်လျောက်စုစုပေါင်း ၂.၅ သန်းကျော်ကုန်ကျခဲ့သည်။ သူတို့၏ ရှိပြီးသား ဆိုင်းလိုက်သော ဖိုင် ပေးသွင်းသူများက ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် စျေးကွက်အခြေအနေများကိုကိုးကား၍ အတိုးနှုန်းသုံးကြိမ်အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည်။
ကုမ္ပဏီရဲ့ Packaging Engineering အဖွဲ့က ကုန်ကျစရိတ်ကို နောက်ဆုံး ထုတ်ကုန် အရည်အသွေးကို ထိခိုက်စေခြင်းမရှိဘဲ အကောင်းဆုံးဖြစ်နိုင်တဲ့ နယ်ပယ်များစွာကို ဖော်ထုတ်ခဲ့တယ်။ ယင်းတွင် ရုပ်ရှင်အထူသတ်မှတ်ချက်များကို အကဲဖြတ်ခြင်း၊ အခြားပစ္စည်းများကို စူးစမ်းခြင်း၊ ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများကို ပြန်လည် အကဲဖြတ်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။
အရည်အသွေးနှင့် စွမ်းဆောင်ရည် လိုအပ်ချက်များ
XYZ ကုမ္ပဏီအတွက် ထုတ်ကုန် ကာကွယ်ရေးနဲ့ တင်ပြမှု အရည်အသွေးကို ထိန်းသိမ်းဖို့ မညှိနှိုင်းနိုင်ခဲ့ပါဘူး။ ၎င်းတို့၏ ထုတ်ကုန်များတွင် ထူးခြားသော ကြည်လင်မှု၊ အစဉ်အလာ ကျုံ့မှု အချိုးများနှင့် ယုံကြည်နိုင်သော တံဆိပ်ခိုင်မာမှုအပါအဝင် ကျုံ့မှု ရုပ်ရှင်၏ သီးခြားလက္ခဏာများ လိုအပ်ခဲ့သည်။ စိန်ခေါ်မှုက ဒီနည်းပညာသတ်မှတ်ချက်တွေကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ပြီး ပိုပြိုင်ဆိုင်တဲ့ ဈေးနှုန်းတွေ ပေးနိုင်တဲ့ ကျုံ့တဲ့ ရုပ်ရှင်ပေးသွင်းသူတွေကို ရှာဖွေဖို့ပါ။
အဖွဲ့ဟာ ထိုးဖောက်ခံနိုင်မှု၊ ကျုံ့သွားတဲ့ အပူချိန်အကွာအဝေးနဲ့ စက်လုပ်နိုင်မှု ပါမစ်တာတွေ အပါအဝင် စွမ်းဆောင်မှု သတ်မှတ်ချက်တွေရဲ့ အပြည့်အဝ အစုကို တီထွင်ခဲ့တယ်။ ဒီကိန်းဂဏန်းတွေဟာ အလားအလာရှိတဲ့ ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူသစ်တွေကို အကဲဖြတ်ဖို့ စံချိန်တင်မှတ်တိုင်တွေအဖြစ် အသုံးချပါလိမ့်မယ်။
ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများကို အကဲဖြတ်ရန် မဟာဗျူဟာ ချဉ်းကပ်မှု
စျေးကွက်သုတေသနနှင့် ပေါင်းသင်းရေးမှူးများ စိစစ်ဖော်ထုတ်ခြင်း
XYZ ကုမ္ပဏီ၏ ဝယ်ယူရေးအဖွဲ့သည် အကျုံ့ပိတ်ဖလင့်ပေါင်းသင်းရေးမှူးများကို စိစစ်ဖော်ထုတ်ရန် စျေးကွက်သုတေသန လုပ်ငန်းစဉ်ကို စတင်ခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်၊ အရည်အသွေး အတည်ပြုလက်မှတ်များ၊ ဘူမိအနေအထား၊ ငွေရေးကြေးရေး တည်ငြိမ်မှုတို့ကဲ့သို့သော အချက်များကို ပါဝင်စေသည့် အသေးစိတ်ပေါင်းသင်းရေးမှူးများကို စိစစ်သည့်ဇယားကွက်ကို ဖန်တီးခဲ့သည်။ ဤစနစ်ကျသောချဉ်းကပ်မှုမှာ ၎င်းတို့၏လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်မည့်ပေါင်းသင်းရေးမှူးများကို စာရင်းတွင်းသို့ရွေးချယ်ရန် ကူညီပေးခဲ့သည်။
အဖွဲ့သည် ပေါင်းသင်းရေးမှူးများ၏ တီထွင်ဖန်တီးမှုစွမ်းရည်နှင့် အလားတူဖောက်သည်များအတွက် စျေးနှုန်းထိရောက်သော ဖြေရှင်းချက်များကို တီထွင်ပေးသည့် အတိတ်ကိုလည်း စိစစ်စူးစမ်းခဲ့သည်။ ဤရှေ့ရောက်စွာတွေးခေါ်သော ချဉ်းကပ်မှုမှာ နောင်တွင် အထုပ်အပိုးများကို အကောင်းဆုံးဖြစ်စေရန် ကူညီပေးနိုင်သော ပေါင်းသင်းရေးမှူးနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် သေချာစေခဲ့သည်။
စမ်းသပ်သတ်မှတ်ပေးသည့်လုပ်ငန်းစဉ်
ကုမ္ပဏီ XYZ သည် ရွေးချယ်ထားသော shrink film ပေါင်းသင်းသူများထံမှ ပစ္စည်းများကို စမ်းသပ်ရန်စံထားသော စမ်းသပ်မှုများ ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ ပက်ကေ့ခ်လိုင်းများတွင် ထိန်းချုပ်ထားသောစမ်းသပ်မှုများကို စီစဉ်ကာ ဖလင့်စ်ပြားများ၏ အထူနှင့် အမျိုးမျိုးသော အသွေးအနှောများကို စိစစ်ခဲ့သည်။ စမ်းသပ်မှုအဆင့်သည် လပေါင်းသုံးလကြာခဲ့ပြီး ဓာတ်ခွဲခန်းစစ်ဆေးမှုများနှင့် ထုတ်လုပ်မှုအဆင့်စမ်းသပ်မှုများကို ပါဝင်စေခဲ့သည်။
စီးပွားရေးလိုင်းအလျင်စွမ်းရည်၊ ဖလင့်စ်ပြား ကျုံ့သွားမှုဂုဏ်သတ္တိများ၊ ထုပ်ပိုးမှုပုံစံတို့ကို ဂရုတစိုက်စောင့်ကြည့်ခဲ့ပါသည်။ စမ်းသပ်မှုကာလအတွင်း ပေါင်းသင်းသူတိုင်းမှ ပေးအပ်သော နည်းပညာဆိုင်ရာအကူအညီကိုလည်း စိစစ်ခဲ့ပြီး ရှည်ရှည်တည်တံ့သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် အရေးကြီးသောအချက်အလက်အဖြစ် ထည့်သွင်းစဉ်းစားခဲ့ပါသည်။
အက်သိုင်းမှုနှင့် အဖြေများ
ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု
အသစ်ပေါင်းသင်းသူကို ရွေးချယ်ပြီးနောက်၊ ကုမ္ပဏီ XYZ သည် အသေးစိတ်ဖော်ပြထားသော ပြောင်းလဲရေးအစီအစဉ်ကို တည်ဆောက်ခဲ့သည်။ အောက်ပါအတိုင်း စက်ရုံလည်ပတ်မှုများကို အနည်းငယ်သာထိခိုက်စေရန် အဆင့်ဆင့်ဖြင့် ပြောင်းလဲမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည်။ ထိုအစီအစဉ်တွင် စက်မှူအော်ပရေတာများအတွက် သင်တန်းများ၊ စက်ပစ္စည်းများ အကောင်းဆုံးအခြေအနေသို့ ရောက်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း၊ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို တည်ထောင်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။
အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ရွေးချယ်ထားသော ပေါင်းစုပေးသူမှ ပံ့ပိုးကူညီမှုကို ထူးချွန်စွာဆောင်ရွက်ပေးခဲ့ပြီး နည်းပညာအကူအညီကို တစ်ဦးတည်းတွင် ပေးသွားခဲ့ပြီး လုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း ဆက်သွယ်ရေးကို တစ်ပြေးညီထိန်းသိမ်းခဲ့သည်။ ဤပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုချဉ်းကပ်မှုမှာ လျင်မြန်စွာ ပြောင်းလဲရာတွင် အရေးကြီးသောအချက်ဖြစ်ခဲ့သည်။
တိုင်းတာထားသော ရလဒ်များ
ပေါင်းစုပေးသူကို ပြောင်းလဲခြင်း၏ ရလဒ်များသည် မူလမျှော်လင့်ထားသည့်အထက်တွင်ရှိနေခဲ့သည်။ ရွက်လွှာစားရိတ်တွင် ၁၈% လျော့နည်းမှုကို ကျော်လွန်၍ XYZ ကုမ္ပဏီသည် အခြားသော အကျိုးကျေးဇူးများစွာကို ရရှိခဲ့သည်။ ရွက်လွှာ၏ ပိုကောင်းမွန်သော စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ရွက်လွှာဆိုင်ရာ ပြဿနာများကြောင့် ရပ်နားမှုကို လျော့နည်းစေခြင်းကြောင့် ထုတ်လုပ်ရေးလိုင်း ထိရောက်မှုသည် ၇% တိုးတက်လာခဲ့သည်။
အရည်အသွေး ညွှန်းကိန်းများသည် တိုးတက်မှုကို တိကျစွာပြသခဲ့သည်။ ပက်ကေ့ခ်ဆိုင်ရာ စားသုံးသူများ၏ ဝေဖန်မှုများတွင် ၂၅% လျော့နည်းမှုကို တွေ့ရသည်။ ပေါင်းစုပေးသူအသစ်၏ နည်းပညာဆိုင်ရာ ပညာရှင်များက ထပ်တိုး အကျိုးရှိစေရန် အခွင့်အလမ်းများကို စိတ်ဖြာတွေ့ရှိပေးခဲ့ပြီး ရွက်လွှာ၏ အထူကို လျော့နည်းစေခြင်းဖြင့် စျေးနှုန်းကို ပိုမိုခြွေတာနိုင်ခဲ့သည်။
ရှည်လျားသောကာလအကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် အနာဂတ်မျှော်လင့်ချက်
လျော့လိုက်သော ကosten အမြတ်တန်မှု
ပေးသွင်းကို ပြောင်းလဲခြင်းဖြင့် ရရှိသော ကုန်ကျစရိတ်ချွေတာမှုမှာ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ တည်တန့်ခဲ့ပါသည်။ အသစ်ပေးသွင်းသည့် ဆက်ဆံရေးတွင် ကုန်ကျစရိတ်ပြန်လည်စိစစ်မှုများနှင့် ပမာဏအခြေခံပေးသွင်းသော အကျိုးကျေးဇူးများကို ပါဝင်စေခဲ့ပြီး ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သော စျေးနှုန်းများကို ထိန်းသိမ်းထားရှိရန် ကူညီပေးခဲ့သည်။ ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အကုန်အကျလျော့ချမှုမှာ လည်ပတ်ရေးဆိုင်ရာ ကုန်ကျစရိတ်များကို ဆက်လက်ချွေတာပေးနေခဲ့သည်။
XYZ ကုမ္ပဏီ၏ ဝယ်ယူရေးအဖွဲ့သည် မျှော်လင့်ထားသော ကုန်ကျစရိတ်များကို တည်မြဲစေရန် စျေးကွက်အခြေအနေများနှင့် ပေးသွင်းသူများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အမြဲတမ်းစောင့်ကြည့်ရန် အတွက် စံချိန်စံညှိနှိုင်းမှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို တည်ဆောက်ခဲ့သည်။
နည်းပညာပြောင်းလဲမှုနှင့် တဆင့်တိုးတက်မှု
အသစ်ပေးသွင်းသူနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် ထုပ်ပိုးမှုဖြေရှင်းချက်များတွင် ဆက်တိုက်တီထွင်ဖန်တီးမှုများအတွက် တံခါးများကို ဖွင့်လှစ်ပေးခဲ့သည်။ ပုံမှန်နည်းပညာပြန်လည်စိစစ်မှုများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုစီမံကိန်းများကို ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် ထုပ်ပိုးမှုဒီဇိုင်းနှင့် ထိရောက်မှုတို့တွင် တိုးတက်မှုများစွာကို ရရှိခဲ့သည်။ အသစ်ထုပ်ပိုးမှုစိန်ခေါ်မှုများနှင့် စျေးကွက်လိုအပ်ချက်များကို ဖြေရှင်းရာတွင် ပေးသွင်းသူ၏ သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးစွမ်းရည်များမှာ တန်ဖိုးရှိသောအကူအညီဖြစ်ခဲ့သည်။
XYZ ကုမ္ပဏီက အနာဂတ်တွင် သူတို့၏ ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများနှင့် စားသုံးသူများ၏ နှစ်သက်မှုများအတွက် အနေအထားကို ပြင်ဆင်ရန် သူတို့၏ ပေးသွင်းသစ်နှင့်အတူ တောင်းပိုးထုပ်ပိုးမှု ရွေးချယ်စရာများကို စူးစမ်းလျက်ရှိပါသည်။
မေးလေ့ရှိသောမေးခွန်းများ
ပေးသွင်းသူ ပြောင်းလဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အားလုံးကို ဘယ်လောက်ကြာခဲ့ပါသလဲ။
စတင်၍ ပေးသွင်းသူကို စိစစ်ခြင်းမှသည့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအထိ လုပ်ငန်းစဉ်အားလုံးကို အချိန်အကြား ၉ လခန့်ကြာခဲ့ပါသည်။ အထွေထွေထုတ်လုပ်ရေးလိုင်းများတွင် တစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအတွက် လ ၃ လကြာခဲ့ပါသည်။
ပေးသွင်းသူအသစ်ကို ရွေးချယ်ရာတွင် အဓိကအကြောင်းအရင်းများမှာ အဘယ်နည်း။
အဓိကရွေးချယ်မှု စံနှုန်းများတွင် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သော စျေးနှုန်း၊ စွမ်းရည်နည်းပညာ၊ အရည်အသွေး အတည်ပြုလက်မှတ်၊ ဘဏ္ဍာရေး တည်ငြိမ်မှုနှင့် တီထွင်ဖန်တီးမှုစွမ်းရည်ကို ထုတ်ဖော်ပြသထားခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။
XYZ ကုမ္ပဏီသည် အော်ပရေရှင်းပြောင်းလဲမှုအတွင်း အရည်အသွေးစံနှုန်းများကို မည်သို့ထိန်းသိမ်းခဲ့သနည်း။
ကုမ္ပဏီသည် ပစ္စည်းများစမ်းသပ်ခြင်း၊ ထုတ်လုပ်မှုစမ်းသပ်မှုများနှင့် သော့ချက်စွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများကို စောင့်ကြည့်ခြင်းတို့အပါအဝင် အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို အော်ပရေရှင်းပြောင်းလဲမှုအတွင်း အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည်။ အသစ်ပေးသွင်းသူ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို အတည်ပြုနေစဉ်အတွင်း စီးပွားရေးဆက်လက်လုပ်ဆောင်နိုင်ရန်အတွက် အစဦးတွင် ပေးသွင်းသူနှစ်ဦးကိုလည်း ထိန်းသိမ်းခဲ့သည်။
အကြောင်းအရာများ
- အရောင်းအဝယ်ဖူးသော ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ပြင်ပတင်သွင်းသူများကို ရွေးချယ်ခြင်းဖြင့် ထုပ်ပိုးမှုစီးပွားရေးကို ပြောင်းလဲခြင်း
- စိန်ခေါ်မှု-တိုးပြီးသောစျေးနှုန်းများနှင့် အရည်အသွေးပြဿနာများ
- ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများကို အကဲဖြတ်ရန် မဟာဗျူဟာ ချဉ်းကပ်မှု
- အက်သိုင်းမှုနှင့် အဖြေများ
- ရှည်လျားသောကာလအကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် အနာဂတ်မျှော်လင့်ချက်
- မေးလေ့ရှိသောမေးခွန်းများ